Obtenez votre certification ISO simplement & avec engagement de résultat
Océan Bleu accompagne les organisations vers les certifications ISO 9001, 14001 et 45001 grâce à une méthode structurée, éprouvée auprès de plus de 300 clients, connue à l’avance et orientée résultats.
Pas de documents inutiles. Pas de jargon normatif.
Un engagement clair : vous êtes certifié, contractuellement.
Ils nous font confiance.
6 bonnes raisons d'échanger avec nous !
Vous êtes responsable QSE d’une structure et vous souhaitez être rassuré(e) quant à la bonne adéquation de votre système avec les exigences normatives.
Votre direction vous a missionné(e) d’obtenir une certification ISO, mais ce n’est pas votre métier et vous ne maîtrisez pas le sujet.
Vous dirigez une petite structure et vous souhaitez obtenir une certification ISO rapidement pour pouvoir répondre à des appels d’offres.
Vous avez tenté de décrypter la norme ou de vous appuyer sur des IA, mais vous n’êtes pas certain(e) de la pertinence ni de la conformité du résultat.
Vous disposez déjà d’un système de management et vous souhaitez un avis extérieur sur sa pertinence, sa cohérence et ses possibilités d’optimisation.
Vous n’avez pas le temps de piloter vous-même la mise en place d’un système de management ISO et vous recherchez un accompagnement pour sécuriser la démarche jusqu’à la certification.
Si vous vous identifiez à une de ces situations, alors :
Notre vision.
Le problème
Dans de nombreuses organisations, la mise en place d’un système de management est perçue comme lourde, chronophage et peu adaptée au fonctionnement réel de l’entreprise.
Les causes sont souvent les mêmes :
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Approches standardisées peu contextualisées
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Sur-documentation et formalisme excessif
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Manque de lisibilité sur les objectifs et les étapes
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Faible appropriation par les équipes et la direction
Ces situations conduisent à des systèmes conformes sur le papier (parfois), mais peu utiles en pratique.
La solution
Une approche structurée, pragmatique et orientée résultat.
Notre méthode d'accompagnement vise à construire des systèmes de management :
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Conformes aux exigences normatives
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Adaptés au contexte, à la taille et aux ressources de l’organisation
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Utiles pour le pilotage et l’amélioration des activités
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Acceptés et compris par les équipes
L’objectif est de faire du système de management un outil de structuration et de performance, et non une contrainte administrative.
Disclamer : Notre méthode n'est ni magique ni secrète. En revanche, elle repose sur plus de 10 ans d'expérience et plus de 300 clients accompagnés dans la mise en place et le suivi de leur système de management QSE.
Nos expertises.
Accompagnement à l'ISO
Océan bleu vous accompagne vers la certification ISO 9001, 14001 et 45001 grâce à une méthode claire & structurée, sans paperasse inutile, sans jargon normatif, et avec un engagement contractuel sur le résultat.
Audit interne ISO
Nous réalisons vos audits internes ISO au travers d'une approche pragmatique, centrée sur la réalité des organisations et formulons des recommandations pour optimiser la manière d'utiliser votre système de management.
Responsable QSE externalisé
Pour les structures qui ressentent un besoin de structuration de leurs enjeux QSE, sans avoir la nécessiter d'occuper une personne à temps plein. Nous nous chargeons de piloter et structurer votre volet QSE au travers d'interventions ponctuelles et planifiées.
F.A.Q
Les questions que vous vous posez au sujet de l'accompagnement à l'ISO
Je suis une petite TPE (ou entreprise unipersonnelle), puis-je obtenir la certification malgré ma petite taille ?
Oui, tout à fait.
Il n’existe aucune taille minimale pour être certifié ISO. Une entreprise unipersonnelle peut parfaitement être certifiée, à condition que le système de management soit correctement dimensionné.
Chez Océan Bleu Consulting, c’est précisément notre approche : construire un système proportionné à la taille, aux ressources et au fonctionnement réel de l’entreprise, et non appliquer un modèle standard conçu pour des structures beaucoup plus grandes.
Concrètement, cela signifie :
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Un niveau de formalisation adapté (ni excessif, ni insuffisant),
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Des processus simples et directement opérationnels,
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Une charge de travail maîtrisée pour le dirigeant,
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Et un système réellement utile au pilotage de l’activité.
C’est cette approche pragmatique et sur-mesure qui permet aux petites structures — y compris unipersonnelles — d’être certifiées sans alourdir inutilement leur organisation, et d’en tirer une réelle valeur.
Avec les outils d’IA d’aujourd’hui, pourquoi aurais-je encore besoin d’un consultant ISO ?
Les outils d’IA sont aujourd’hui très utiles pour produire des contenus (procédures, trames, supports), analyser des informations ou gagner du temps sur certaines tâches. Nous les utilisons d’ailleurs nous-mêmes lorsqu’ils apportent de la valeur.
En revanche, une démarche de certification ne se résume pas à produire des documents. Elle repose avant tout sur :
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La compréhension fine du contexte, des enjeux et des contraintes de l’organisation,
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La capacité à traduire les exigences normatives dans un fonctionnement réellement applicable,
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L’arbitrage entre conformité, pragmatisme et efficacité opérationnelle,
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L’appropriation du système par les équipes et la direction,
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Et la préparation concrète à un audit de certification.
C’est précisément sur ces dimensions que le rôle du consultant reste central.
Chez Océan Bleu Consulting, l’IA est un outil, pas une finalité. Elle nous permet d’aller plus vite sur certains livrables, mais la valeur de notre accompagnement réside dans :
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Le cadrage du projet,
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Les choix structurants,
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L’adaptation du système à votre réalité,
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La sécurisation du résultat final.
Autrement dit, l’IA peut aider à écrire un système, mais elle ne peut pas le concevoir, l’adapter, le faire accepter, ni garantir qu’il fonctionne réellement dans votre organisation et encore moins qu’il passera un audit.
C’est cette combinaison entre expertise humaine, méthode structurée et outils modernes qui permet d’obtenir un système utile, accepté… et certifié.
Je dois répondre à un appel d’offres dans un mois. Puis-je obtenir un certificat d’ici là ?
Dans la très grande majorité des cas, non.
Même avec une approche pragmatique, structurée et sans formalisme inutile, la mise en place d’un système de management certifiable nécessite un temps incompressible.
Pour les structures les plus petites et les projets les plus simples, il faut compter au minimum environ 4 mois pour :
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Concevoir et mettre en place le système,
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Le faire fonctionner en conditions réelles,
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Accumuler suffisamment de données et de preuves de fonctionnement,
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Et préparer l’audit de certification.
En effet, un audit ne porte pas uniquement sur l’existence de documents, mais sur la capacité du système à fonctionner dans la durée, à produire des enregistrements, à être compris et appliqué.
Cela étant dit, même si l’obtention du certificat n’est pas possible dans ce délai, il est souvent pertinent de :
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Démarrer la démarche immédiatement,
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Structurer un système crédible et cohérent,
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Et être en mesure de démontrer à l’acheteur que la démarche est engagée de manière sérieuse et encadrée.
Dans certains cas, cette démarche engagée peut déjà être valorisée dans la réponse à l’appel d’offres.
Chez Océan Bleu Consulting, nous privilégions toujours des démarches réalistes et sécurisées, afin d’éviter les systèmes “de façade” qui ne tiennent pas dans le temps et encore moins à l’audit.
D’ailleurs, combien de temps faut-il en général pour être certifié ?
La durée d’un projet de certification dépend principalement du point de départ de l’organisation, de sa taille, de la complexité de ses activités et surtout de la capacité réelle des équipes à se rendre disponibles pour le projet.
D’après notre expérience, chez la majorité de nos clients :
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Entre le démarrage du projet et la réalisation de l’audit interne (dernière étape avant l’audit de certification), la durée observée est en moyenne comprise entre 4 et 8 mois.
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Les structures les plus simples et les plus disponibles peuvent se situer dans la partie basse de cette fourchette.
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Les organisations plus complexes, multi-activités ou moins disponibles se situent naturellement dans la partie haute.
Il est important de noter que ce délai ne dépend pas uniquement de la méthode du cabinet, mais aussi — et surtout — du temps que l’organisation peut consacrer au projet, de sa réactivité et de son niveau d’implication.
C’est pourquoi nous évaluons systématiquement ces paramètres en amont afin de proposer un planning réaliste, adapté à chaque situation, et compatible avec les contraintes opérationnelles de nos clients.
J’ai été missionné(e) de mettre en place l’ISO, mais je ne suis pas du métier. Est-ce à ma portée ?
Oui, tout à fait.
Il n’est absolument pas nécessaire d’être spécialiste de l’ISO ou du management de la qualité pour piloter un projet de certification.
C’est précisément l’une des raisons pour lesquelles les organisations font appel à un cabinet de conseil : pour bénéficier d’un cadre, d’une méthode et d’un accompagnement qui rendent la démarche accessible, compréhensible et maîtrisable.
Chez Océan Bleu Consulting, nous avons fait le choix d’une approche :
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Pédagogique,
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Structurée,
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Sans jargon normatif inutile,
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Et orientée vers la compréhension et l’appropriation par les équipes.
Notre objectif n’est pas seulement de construire un système conforme, mais de permettre à la personne en charge du projet, même non spécialiste, de comprendre la démarche, de la piloter sereinement, et d’en maîtriser les enjeux.
Nous sommes d’ailleurs suffisamment confiants dans cette approche pour nous engager sur le résultat : nous garantissons l’obtention de la certification, dès lors que le cadre du projet est respecté et que l’organisation s’implique conformément aux engagements définis.
Et si nous n’avons pas le temps en interne pour piloter le projet ?
C’est une situation très fréquente, notamment dans les petites et moyennes structures où les équipes sont déjà fortement sollicitées par l’opérationnel.
Lorsque le temps ou les ressources internes sont insuffisants, nous pouvons proposer — selon la disponibilité de nos consultants — une formule d’accompagnement externalisé, dans laquelle nous assurons temporairement le rôle de responsable QSE pour votre organisation.
Concrètement, cela signifie que nous :
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Pilotons le projet de mise en place du système de management,
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Coordonnons les différentes étapes (analyse, construction, déploiement, audits internes),
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Animons la démarche auprès des équipes,
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Et préparons l’organisation jusqu’à l’audit de certification.
Cette formule permet à l’organisation de bénéficier d’un pilotage expert du projet, tout en limitant fortement la charge interne, et en garantissant une démarche structurée, cohérente et sécurisée jusqu’à l’obtention de la certification.